0981680714
18/05/2019 14:33:27
KHÓA HỌC: “KỸ NĂNG QUẢN LÝ KHO BÃI” Mục tiêu đào tạo: Khóa học nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, khái niệm và kỹ thuật cần thiết để hướng dẫn công việc cho Thủ kho, nhân viên kho. Vào cuối khóa học, học viên có thể: - Hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của người quản lý kho bãi chuyên nghiệp. - Nắm vững các loại kho bãi và công dụng trong lưu trữ và cung ứng hàng hóa. - Biết cách tổ chức mặt bằng kho bãi và sắp xếp hệ thống kệ giá chứa hàng. - Biết cách sử dụng mã số định vị, mã số, mã vạch hàng hóa trong quản trị kho bãi. - Nắm vững các quy trỉnh,nhập hàng, xuất hàng, kiểm kê kho bãi. - Biết phương pháp chất xếp, bảo quản hàng hóa trong kho. - Khái niệm JIT, Cross docking trong quản trị kho bãi. - Biết tổ chức và sử dụng, ghi chép các biểu mẫu, sổ sách và thông tin trong quản trị kho bãi. - Hiểu rõ công tác quản trị tồn kho và quản lý nhân viên kho hoàn thành công việc có hiệu quả. Đối tượng đào tạo: Khóa học dành cho các nhà quản trị trung cấp trong doanh nghiệp, trưởng phòng kinh doanh, sản xuất, tài chính, marketing, những người đang làm việc trong lĩnh vực logistic hàng hóa, bộ phận mua hàng, quản lý kho hàng, quản lý hệ thống kênh phân phối, quản lý sản xuất, các cá nhân và các chuyên gia có nhu cầu công việc liên quan đến quản trị kho hàng trong các doanh nghiệp. Giảng viên: Chuyên gia – Tiến sỹ Nguyễn Lâm Tuấn. Nội dung đào tạo: 1. Công tác tổ chức và quản lý cơ sở vật chất kho 2. Tổ chức sắp xếp, bảo quản hàng hóa 3. Tổ chức xuât – nhập hàng hóa 4. Hệ thống sổ sách ghi chép, thông tin trong quản trị kho bãi 5. Quản trị tồn kho và đảm bảo an toàn kho bãi THÔNG TIN KHÓA HỌC: - Lịch khai giảng: Ngày 29 & 30/06/2019 - Thời lượng: 04 buổi (02 ngày). - Thời gian: Thứ 7 & CN. Sáng: 08h30-11h30, chiều: 13h30-16h30. - Địa điểm: Liên hệ - Học phí: 2.000.000/Học viên (Ưu đãi giảm 10% cho học viên đăng ký từ 3 người trở lên) THÔNG TIN LIÊN HỆ: Trường Đào tạo & Phát triển Nhân lực Á Châu 34 Hoàng Việt, P.4, Q. Tân Bình, TP. HCM Phòng Đào tạo: 028 6271 3588 – 0981680714 (Ms Khanh) E-mail: nguyenthukhanh2714@gmail.com – inhouse.eda@gmail.com
0 comment

0981680714
12/04/2019 09:43:24
TRƯỜNG DOANH NHÂN VIỄN ĐÔNG CHỦ ĐỀ: “ KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC” NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Phần 1: Công cụ phân tích động lực làm việc - Làm thế nào để giúp những nhân viên mình động viên tinh thần tự ý thức công việc? - Làm thế nào để thoát khỏi sự tiêu cực trong công việc? - Làm thế nào để kích thích sự sáng tạo và khả năng giải quyết các vấn đề gặp phải? - Làm thế nào để nâng cao kỹ năng và kinh nghiệm thực hiện các công việc tại các phòng ban? - Làm thế nào để kích thích, động viên nhân viên khai thác và sử dụng hiệu quả nguồn- lực của bản thân? - Các phương pháp và công cụ tạo động lực thông qua các thuyết: + Thang nhu cầu của Maslow. + Thuyết nhu cầu của McClelland. + Thuyết hai yếu tố - Herzberg. Phần 2: Quản lý và vai trò của người quản lý trong việc tạo động lực làm việc. - Bạn đã đảm bảo nhân viên của bạn cảm thấy được tôn trọng tại nơi làm việc chưa? - Bạn có khi nào cho nhân viên của mình tham gia vào quá trình ra quyết định? - Làm thế nào để nhân viên hiểu rằng, họ làm việc cùng với bạn chứ không phải cho- bạn? - Bạn đã cho nhân viên mình biết, họ cần phải làm gì? Và họ sẽ được gì? - Hãy thúc đẩy một cam kết từ người nhân viên. - Bạn đã bao giờ chia sẻ tầm nhìn cũng như những định hướng của mình cho nhân- viên? Phần 3: Xử lý các tình huống thiếu động lực của nhân viên - Tạo động lực trong hoạt động xây dựng đội nhóm. - Tạo động lực thông qua hình thức lương, thưởng và hoa hồng. - Xây dựng môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp. - Các tình huống thiếu động lực trong công việc và cái bài tập thực hành. - Case study and Game play. Phần 4: Một số phương pháp tạo động lực hiệu quả - Tạo động lực thông qua kỹ năng giao việc uỷ quyền. - Phương pháp luân chuyển công việc. - Phương pháp cân bằng và thúc đẩy. - Phương pháp định hướng theo các giá trị then chốt. - Phương pháp phát triển nhân viên. - Phương pháp định hướng theo các giá trị then chốt. - Thực hành. THÔNG TIN KHÓA HỌC - Khai giảng: Khai giảng thường xuyên - Lịch học: Thứ 7 & CN - Học phí: 1.800.000/ học viên (Ưu đãi cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên giảm 5%) - Liên hệ: 0981680714(khanh) - 02862713588
0 comment

0981680714
12/04/2019 09:36:44
TRƯỜNG DOANH NHÂN VIỄN ĐÔNG KHÓA HỌC: KỸ NĂNG QUẢN LÝ CẤP TRUNG DÀNH CHO CẤP TRƯỞNG PHÒNG – GIÁM SÁT NỘI DUNG ĐÀO TẠO Phần 1:Giới thiệu vai trò quản lý - Giới thiệu vai trò Quản lý & giám sát - Các chức năng quản lý - Các cấp độ quản lý - Vị trí của người quản lý/giám sát - Vai trò và trách nhiệm của người quản lý/giám sát - Các kỹ năng cần thiết của người quản lý Kết quả - Thừa nhận các chức năng của quản lý và tự nguyện đảm nhận vai trò trách nhiệm của người quản lý Phần 2: Hoạch định & Lập kế hoạch. - Chức năng của Hoạch định. - Quản lý Thời gian & Tổ chức Công việc. - Sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc. - Tiến trình lập kế hoạch. - Mục đích và mục tiêu SMART. - Kế hoạch hành động. - Lên lịch làm việc. - Sơ đồ Gantt, Pert và Theo dõi tiến độ. - Nguyên tắc Kiểm soát và Kiểm tra. - PDCA và ứng dụng Kế hoạch – Điều chỉnh. Kết quả - Lập kế hoạch hành động phù hợp với mục đích và mục tiêu của bộ phận/ công ty và tổ chức công việc cá nhân hiệu quả. - Có các công cụ Quản lý Kế hoạch có khoa học. Phần 3: Kỹ năng giao tiếp - Giao tiếp hiệu quả trong công sở hiện đại. - Các loại hình giao tiếp. - Tiến trình trao đổi thông tin. - Những yếu tố tác động quan điểm trong giao tiếp. - Nghệ thuật Giao tiếp phi ngôn ngữ. - Kỹ năng lắng nghe. - Các trở ngại trong giao tiếp. - Cách trao đổi thông tin trong tổ chức hiệu quả. - Các nguyên tắc và chuẩn mực giao tiếp công sở. Kết quả. - Xác định các yếu tố cần thiết cho việc giao tiếp hiệu quả trong công việc. - Giao tiếp hiệu quả với đồng nghiệp - Biết các thức truyền đạt thông tin hiệu quả trong tổ chức. Phần 4: Ủy thác công việc - Ủy thác công việc là gì? - Tầm quan trọng của việc ủy thác. - Các bước ủy thác công việc. - Các công việc không được ủy thác. - Mức độ ủy quyền. - Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác. - Các nguyên tắc Ủy thác công việc. - Ủy thác công việc theo PEFORM. Kết quả -Ủy thác công việc có kế hoạch, hiệu quả và bảo đảm công việc được thực hiện Phần 5:Lãnh đạo và động viên - Lãnh đạo là gì? - Phân biệt Lãnh đạo và Quản lý. - Lý thuyết lãnh đạo X và Y. - Mạng lưới quản lý của Blake and Mouton. - Ma trận Lãnh đạo. - Nghệ thuật Lãnh đạo theo tình huống. - Sơ đồ phong cách lãnh đạo. - Quản lý và động viên. - Nghệ thuật động viên theo Maslow. - Nghệ thuật động viên theo Herzberg. - Các cách động viên nhân viên hiệu quả. Kết quả - Chọn lựa, sử dụng và điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp theo tình huống công việc và năng lực của nhân viên. - Hiểu được nhu cầu nhân viên và có khả năng tạo động lực bằng các cách thức phù hợp Phần 6: Làm việc theo Nhóm - Lợi ích của Làm việc theo Nhóm - Những giai đoạn phát triển Nhóm - Lãnh đạo và dẫn dắt Nhóm thành công - Hợp tác và Phân công công việc - Chia sẻ niềm tin và sự cống hiến - Giải quyết xung đột và mâu thuẫn - Phát huy sức mạnh của Đội trong Tổ chức. Kết quả - Nhận thức các giai đoạn hình thành và Phát triển của Nhóm - Có phương pháp làm việc theo Nhóm hiệu quả. Phần 7: Đào tạo và hướng dẫn công việc - Tại sao và khi nào cần đào tạo - Lợi ích của việc đào tạo - Nguyên tắc đào tạo và phát triển Nhân viên - Các mong đợi của người học - Phương pháp Đào tạo và Kèm cặp hiệu quả. - Cách đào tạo & phát triển Nhân viên dự phòng - Quy trình hướng dẫn công việc - Những nguyên tắc Cần thiết khi Hướng dẫn - Thực hành Hướng dẫn nhân viên mới Kết quả - Có khả năng huấn luyện và hướng dẫn công việc cho nhân viên mới - Tạo ấn tượng ban đầu tích cực đối với nhân viên mới Phần 8: Đánh giá và Phản hồi KQCV - Phản hồi kết quả công việc là gì? - Thiết lập tiêu chuẩn kết quả công việc. - Cách xây dựng hệ thống KPI công việc. - Quy trình xây dựng hệ thống Đánh giá KQCV - Quy trình phản hồi kết quả công việc - Các bước phản hồi kết quả công việc - Phân loại Phản hồi Kết quả công việc - Những khó khăn cần chú ý khi phản hồi. Kết quả - Có khả năng xây dựng tiêu chuẩn công việc, đánh giá phản hồi kết quả công việc hiệu quả - Có khả năng Phản hồi KQCV chính xác và hiệu quả Phần 9: Giải quyết vấn đề & Ra quyết định - Vấn đề và các dạng vấn đề - Tiến trình giải quyết vấn đề - Các kỹ thuật giải quyết vấn đề - Phương pháp Giải quyết Vấn đề hiệu quả - Ứng dụng công cụ trong Giải quyết Vấn đề. - Những khó khăn thường gặp khi giải quyết vấn đề - Ra quyết định trong Lãnh đạo - Những phương pháp Ra quyết định hiệu quả - Những vấn đề cần chú ý khi Ra quyết định. - Cơ sở Ra Quyết định. - Phân tích SWOT và Phân tích Kế hoạch công việc - Thực hành. Kết quả - Có khả năng giải quyết vấn đề và ra quyết định một cách có hệ thống - Có khả năng phân tích rủi ro khi Ra quyết định lãnh đạo hợp lý - Có khả năng Xây dựng nếp làm việc hiệu quả và phòng ngừa sai sót THÔNG TIN KHÓA HỌC: - Lịch khai giảng: Thường xuyên - Liên hệ: 0981680714(khanh) - 02862713588
0 comment

0981680714
10/04/2019 10:44:43
TRƯỜNG DOANH NHÂN VIỄN ĐÔNG KHÓA HỌC: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG VÀ DỰ BÁO KẾ HOẠCH KINH DOANH NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Phần 1: Giới thiệu về Quản trị cung ứng - Quản trị cung ứng là gì? - Chức năng và vai trò công tác cung ứng - Các Mô hình để Cung ứng và Dự báo - Giới thiệu các Mô hình Dự báo theo NCTT - Nguyên tắc Quản trị Cung ứng thành công. - Những bài học về cung ứng qua Nghiên cứu Thị trường trong và ngoài nước. Kết quả - Nắm các kiến thức cơ bản về Nghiên cứu nhu cầu thị trường trong cung ứng. - Nắm bắt các cách thức hoạch định mục tiêu dự báo - Có kiến thức về Quản trị cung ứng chuẩn xác Phần 2: Quản lý cung ứng - Tại sao phải lập Kế hoạch Nhu cầu? - Ý nghĩa của Kế hoạch Bán hàng Tổng thể (MCP) - Nguyên lý Kéo – Đẩy trong cung ứng. - Lập MCP, ICO và các chỉ số stockout. - Phân tích SWOT/PEST/Forecast - Nguyên tắc Pareto, Ma trận Ưu tiên. - Phân tích dự báo và Nguyên tắc Toyota - Phân tích Tồn kho tối ưu (ICO/RSU/VIP) - Nguyên tắc đặt hàng EOQ, POQ, 2 thùng - Nguyên tắc Dự báo Kế hoạch Đặt hàng Kết quả - Biết cách xây dựng MCP - Biết cách xác lập và phân bổ mục tiêu kế hoạch hiệu quả - Nắm các nguyên tắc cơ bản về dự trù kế hoạch - Nắm bắt cách thiết lập ICO, KPI - Nắm bắt nguyên tắc dự trù đặt hàng theo bán – mua, xuất nhập tồn. Phần 3: Phương pháp lập Kế hoạch - Các bước Lập Kế hoạch 5W5H5C6M1E; - Nguyên tắc SMART-EDISON - Phân loại mục tiêu Kế hoạch Bán hàng - Phân loại mục tiêu chiến thuật Bán hàng - Phân bổ nguồn lực 6M1E - Các Công cụ Kiểm soát Kế hoạch và các chương trình Bán hàng – Cung vận. - Form mẫu gợi ý – Thực hành Kết quả - Lập kế hoạch hành động phù hợp với mục đích và mục tiêu đã xác định - Đảm bảo các tiêu chuẩn và tiêu chí quản lý. - Nhận diện chính xác các nguồn lực và các công đoạn Kiểm soát theo nguyên tắc Pareto. Phần 4: Dự báo Đặt hàng và Tổ chức công việc - Phân tích Cạnh tranh, Phân phối, đặt hàng - 6 bước Cải thiện Hiệu quả Kế hoạch. -Dự báo doanh số và dự báo nhu cầu - Triển khai Dự trù đặt hàng Kết quả - Biết Dự báo Kế hoạch. - Nắm bắt cách thức điều chỉnh Kế hoạch dự báo hiệu quả. Phần 5: Nâng cao năng lực quản trị cung ứng - Nguyên tắc đặt hàng dự trù theo ICO - Nguyên tắc Kaizen – 5S – Kanban trong quản trị tồn kho và xuất nhập hàng - Nguyên tắc FIFO – LIFO – TIFO – DIFO – Bình quân gia quyền – JIT - Nguyên tắc Phối hợp đồng bộ trong Kế hoạch. - 3 Mu – 3 Gen trong giảm lãng phí. - Những nguyên nhân thất bại cần chú ý - Đánh giá Hiệu quả Kế hoạch đặt hàng. - Thực hành. Kết quả - Nắm bắt cách thức theo dõi tiến độ công việc. - Có khả năng phối hợp hiệu quả giữa các phòng ban với nhau. THÔNG TIN KHÓA HỌC - Khai giảng: Khai giảng thường xuyên - Lịch học: 12 buổi - Học phí: 8.000.000/ học viên - Liên hệ: 0981680714(khanh) - 02862713588
0 comment

0981680714
10/04/2019 10:40:51
TRƯỜNG DOANH NHÂN VIỄN ĐÔNG KHÓA HỌC: QUẢN LÝ KHO & TỒN TRỮ NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Phần 1: Tổng quan hoạt động kho hàng - Tầm quan trọng của công việc quản trị kho. - Vai trò - Nhiệm vụ - Quyền hạn của người quản lý kho - Các yêu cầu quản lý kho - Các vấn đề cần lưu ý đến kho bãi - Sử dụng các nguyên tắc vàng 5S, nguyên tắc 4 dễ, 4 không. Kết quả - Nhận rõ vị trí và vai trò của kho bãi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Hiểu được các công việc cần thực hiện trong công tác quản lý kho. Phần 2: Nghiệp vụ bố trí, sắp xếp kho - Nghiệp vụ thiết kế, định vị và bố trí kho hàng - Các nguyên tắc bố trí kho - Định vị và định lượng hàng hóa trong kho - Các phương tiện tồn trữ hàng hóa cần thiết - Nguyên tắc thiết kế kệ, cách vận dụng. - Các yêu cầu và nguyên tắc khi xếp hàng trong kho. - Các phương pháp nhận diện hàng hóa trong kho - Vận dụng được tính chất đặc thù của hàng hóa để có phương pháp lưu trữ và sắp xếp hàng hóa cho phù hợp. - Ứng dụng quy trình trong quản lý xuất, nhập, tồn kho. - Các Form mẫu cần thiết. Kết quả - Xác định vị trí, nhận diện và sắp xếp hàng hóa trong kho bãi phù hợp cho từng loại hàng với điều từng kiện cụ thể. - Nhận diện được phương pháp lưu trữ hàng hoá trong kho, tổ chức quy trình xuất - nhập hàng hóa. - Sắp xếp kho hợp lý để phục vụ công việc Phần 3:Kiểm soát tồn kho - Phân loại và dạng hàng trong kho - Lập kế hoạch dự trữ - Các nguyên tắc kiểm soát tồn kho - Quy trình JIT - Kê khai thường xuyên và kiểm kê định kỳ - So sánh các phương pháp quản lý hàng tồn kho - 5 bước nâng cao hiệu quả quản lý. - Xác định điểm tái đặt hàng Kết quả - Xác định các Phương pháp tồn kho phù hợp. - Biết cách lập Kế hoạch dự trữ. - Nắm các nguyên lý Quản lý kho phù hợp. - Có các tư duy cải tiến THÔNG TIN KHÓA HỌC - Khai giảng: Khai giảng thường xuyên - Lịch học: 4 buổi - Học phí: 2.200.000/ học viên - Liên hệ: 0981680714(khanh) - 02862713588
0 comment

0981680714
10/04/2019 09:31:44
TRƯỜNG DOANH NHÂN VIỄN ĐÔNG KHÓA HỌC: QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Phần 1: Chân dung Quản lý - Chân dung Quản lý Bán hàng. - Vai trò và trách nhiệm của Giám sát. - Đặc tính của người thành công. - Các kỹ năng cần thiết của nghề Giám sát. Kết quả - Có kiến thức về Quản lý và Lãnh đạo. - Chủ động đảm nhiệm vai trò Quản lý và Lãnh đạo. Phần 2: Công tác Quản lý và Lãnh đạo - Phân biệt Quản lý và Lãnh đạo. - Những nguyên tắc Lãnh đạo hiệu quả. - Xác lập mục tiêu, chỉ tiêu và các chỉ số đo lường, quản lý thành tích công việc. - Phương pháp Lập kế hoạch. - Phân công và đánh giá kết quả công việc. Kết quả - Biết thiết lập các chỉ số KPI phục vụ công việc. - Biết lập kế hoạch,giao việc và đánh giá kết quả. Phần 3: Quản lý Nhân sự - Kế hoạch nhân sự cho Nhà phân phối. - Phỏng vấn và tuyển dụng. - Tổ chức bộ máy Nhân sự. - Công tác Quản lý nhân sự ở NPP. Kết quả - Có khả năng hoạch định và tổ chức bộ máy nhân sự cho Nhà phân phối. Phần 4: Xây dựng Hệ thống Phân phối - Các bước Xây dựng Nhà phân phối. - Khảo sát thị trường. - Các tiêu chuẩn lựa chọn Nhà phân phối. - Đàm phán với Nhà phân phối. - Hoạch định kinh doanh địa bàn. - Phủ vùng thương mại. - Các công cụ quản trị địa bàn. Kết quả - Nắm bắt các bước xây dựng một Nhà phân phối. - Có kiến thức về lựa chọn và đàm phán với nhà phân phối. - Có khả năng hoạch định và quản trị địa bàn. Phần 5: Quản lý Đội ngũ bán hàng - 7 bước Bán hàng Chuyên nghiệp. - Huấn luyện thực địa. - Nguyên tắc 2W. - Quy trình Huấn luyện. - Các kỹ thuật Huấn luyện & Kèm cặp. - Giám sát công việc. - Quản lý địa bàn. - Thực hành. Kết quả - Có khả năng huấn luyện bán hàng thực địa cho nhân viên hiệu quả. - Có khả năng Quản lý đội ngũ Bán hành. Phần 6: Quản lý Nhà phân phối - Quản lý Tồn kho. - Quản lý ICO và D/O. - Phát triển Kênh phân phối. - Các kỹ thuật Marketing trong phân phối. - Event và Chiến dịch bán hàng. - Các công cụ Đánh giá Hiệu quả công việc của Nhà Phân phối. Kết quả - Nhận thức về quản trị tồn kho và cung ứng. - Có khả năng phát triển phân phối thông qua Marketing và các chương trình Bán hàng. Phần 7: Xây dựng Kế hoạch Kinh doanh - Phân tích kinh doanh. - Ma trận SWOT. - Hoạch định Chương trình Bán hàng. - Thiết lập Kế hoạch kinh doanh. - Triển khai và theo dõi kế hoạch. - Điều hành Chương trình Bán hàng. Kết quả - Có khả năng Xây dựng Kế hoạch kinh doanh. - Có khả năng điều tiết và ứng phó khi triển khai kế hoạch kinh doanh. Phần 8: Công tác hậu cần - Tầm quan trọng của Hậu cần. - Xây dựng Đội ngũ Hậu cần. - Kế hoạch & Chiến lược Giao nhận. - Lịch trình kiểm tra giao nhận. - Kiểm soát kết quả Giao nhận. - Xây dựng tiêu chí quản lý giao nhận. - Quản trị công nợ & rủi ro. Kết quả - Có khả năng xây dựng đội ngũ hậu cần hiệu quả và không lãng phí. Nhận thức về kiểm soát hậu cần, giao nhận, công nợ và quản trị rủi ro cho Nhà phân phối. THÔNG TIN KHÓA HỌC - Khai giảng: Khai giảng thường xuyên - Lịch học: Thứ 7 & CN - Thời gian: Sáng: Từ 8h30p – 11h30p, Chiều: Từ 13h30p – 16h30p - Học phí: 2.000.000/ học viên (Ưu đãi cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên giảm 5%) - Liên hệ: 0981680714(khanh) - 02862713588
0 comment

0981680714
10/04/2019 09:18:00
TRƯỜNG DOANH NHÂN VIỄN ĐÔNG KHÓA HỌC: TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ NỘI DUNG ĐÀO TẠO Phần 1: Giới thiệu về tuyển dụng nhân sự - Tuyển dụng là gì? - Các cơ hội và rắc rối trong việc tuyển dụng. - Các hình thức tuyển dụng. - Các công cụ tuyển dụng. - Tiến trình tuyển dụng. Kết quả - Xác định ý nghĩa, tầm quan trọng và mục đích của tuyển dụng nhân sự. - Xây dựng được tiến trình tuyển dụng phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp. Phần 2: Chuẩn bị phỏng vấn tuyển dụng - Kế hoạch tuyển dụng. - Xác định yêu cầu công việc. - Xác định yêu cầu năng lực. - Xác định các nguồn ứng viên. - Quảng cáo tuyển dụng. - Xác định công cụ tuyển dụng. - Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ. - Sơ tuyển. - Lên lịch phỏng vấn. - Thiết lập mục tiêu phỏng vấn. - Chọn phương pháp phỏng vấn. - Chuẩn bị câu hỏi và phiếu phỏng vấn. Kết quả - Thu hút được ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. - Chọn được công cụ tuyển dụng phù hợp và chọn được các ứng viên mời phỏng vấn một cách khách quan. - Chuẩn bị phỏng vấn một cách chuyên nghiệp. Phần 3: Kỹ thuật và kỹ năng phỏng vấn - Kỹ năng lắng nghe và đặt câu hỏi. - Ghi nhận thông tin. - Báo cáo phỏng vấn và ra quyết định. Kết quả - Sử dụng được các kỹ thuật và kỹ năng để thu thập các thông tin, dữ liệu về năng lực của ứng viên một cách hiệu quả. Phần 4: Thực hiện phỏng vấn & tuyển chọn - Mở đầu & tạo sự tin tưởng. - Tìm kiếm dữ liệu & xác định năng lực. - Khám phá mục đích và động cơ làm việc. - Kết thúc - Ra quyết định. - Thư đề nghị nhận việc. Kết quả - Thực hiện được một buổi phỏng vấn có cấu trúc và tạo ấn tượng tích cực cho ứng viên. - Có khả năng ra quyết định hợp lý dựa trên những bằng chứng cụ thể về năng lực. - Tạo được sự tin tưởng và ấn tượng tốt nơi ứng viên khi quyết định nhận việc. Phần 5: Thực hành - Chọn lọc hồ sơ. - Phỏng vấn. - Báo cáo & ra quyết định. - Phản hồi. - Tổng kết. Kết quả - Thể hiện cách tiếp cận chuyên nghiệp trong việc chuẩn bị tuyển dụng và phỏng vấn ứng viên. - Tự tin trong việc phỏng vấn ra quyết định tuyển chọn. THÔNG TIN KHÓA HỌC - Khai giảng: Khai giảng thường xuyên - Lịch học: Thứ 7 & CN - Thời gian: Sáng: Từ 8h30p – 11h30p, Chiều: Từ 13h30p – 16h30p - Học phí: 2.000.000/ học viên (Ưu đãi cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên giảm 5%) - Liên hệ: 0981680714(khanh) - 02862713588
0 comment

0981680714
10/04/2019 09:13:44
TRƯỜNG DOANH NHÂN VIỄN ĐÔNG KHÓA HỌC: ĐÀO TẠO GIẢNG VIÊN NỘI DUNG ĐÀO TẠO Phần 1: Giới thiệu về Đào tạo - Định nghĩa đào tạo. - Sự khác biệt giữa đào tạo và giáo dục. - Lợi ích của việc đào tạo. - Các mong đợi của người học. - Vai trò của người đào tạo. - Đặc tính của người đào tạo thành công. - Tiến trình đào tạo & phát triển. - Những trở ngại đối vối việc học. Kết quả - Xác định ý nghĩa và lợi ích của việc đào tạo. - Trình bày được sự khác biệt giữa đào tạo và giáo dục. - Xác định vai trò, đặc tính của người đào tạo và mong đợi của người học. - Xác định quy trình đào tạo và công việc của người đào tạo. Phần 2: Phương pháp đào tạo - Quy trình học của KOLB, Honey & Mumford. - Tiến trình học. - Nguyên tắc học của người trưởng thành. - Các phương pháp đào tạo. - Các yếu tố cần xem xét khi chọn lựa phương pháp đào tạo. Kết quả - Xác định cách áp dụng các nguyên tắc học của người trưởng thành vào đào tạo. - Hiểu được nội dung của các phương pháp đào tạo và chọn lựa phương pháp đào tạo phù hợp với đối tượng học viên, điều kiện và môi trường đào tạo Phần 3: Kỹ năng và kỹ thuật giảng dạy - Các hành vi phi ngôn ngữ (giọng nói, cử chỉ, điệu bộ, ánh mắt, …) - Sử dụng dụng cụ trực quan (máy LCD, OHP, Flipchart …) - Sắp xếp phòng học. - Mở đầu, giảng dạy, kết thúc. - Xử lý câu hỏi. - Quản lý các hoạt động của học viên. - Ứng xử với các tình huống khó khan. Kết quả - Giảng dạy tự tin và thuyết phục. - Sử dụng được các dụng cụ trực quan một cách chuyên nghiệp. - Tạo được môi trường học tập tích cực cho học viên. - Quản lý được học viên trong đào tạo. Phần 4: Phân tích nhu cầu đào tạo - Phân tích nhu cầu đào tạo là gì? - Khi nào chọn giải pháp đào tạo? - Các phương pháp phân tích nhu cầu đào tạo. - Xác định nhu cầu đào tạo. - Xác định mục tiêu đào tạo và nội dung đào tạo. - Xác định cách thức đánh giá kết quả đào tạo. Kết quả - Xác định các tiến trình và các nguồn dữ liệu để phân tích nhu cầu đào tạo. - Phân tích và lập báo cáo về nhu cầu đào tạo. - Thiết kế được mục tiêu và nội dung đào tạo. - Chọn lựa được cách thức đánh giá và kiểm tra phù hợp trong đào tạo. Phần 5: Thiết kế chương trình đào tạo - Thiết kế chương trình đào tạo là gì? - Tiến trình thiết kế chương trình đào tạo. - Kế hoạch giảng dạy. - Thực hành thiết kế chương trình đào tạo. Kết quả - Xác định những giai đoạn chính trong việc thiết kế chương trình đào tạo. - Xây dựng mục tiêu đào tạo, nội dung chương trình và kế hoạch giảng dạy. - Chuẩn bị tài liệu cần thiết cho việc đào tạo. Phần 6: Thực hành - Chuẩn bị giảng dạy một đề tài trong 20 phút. - Giảng dạy. - Đánh giá và phản hồi. -Tổng kết. Kết quả -Giảng dạy một cách tự tin và chuyên nghiệp. - Lập kế hoạch hoàn thiện kỹ năng giảng dạy. THÔNG TIN KHÓA HỌC - Khai giảng: Khai giảng thường xuyên - Lịch học: 8 buổi - Học phí: 6.000.000/ học viên (Ưu đãi cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên giảm 5%) - Liên hệ: 0981680714(khanh) - 02862713588
0 comment

0981680714
10/04/2019 09:10:15
TRƯỜNG DOANH NHÂN VIỄN ĐÔNG KHÓA HỌC: QUẢN TRỊ TRADE MARKETING NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Phần 1: Tổng quan Quản trị Ngành hàng - Tổng quan về Quản trị Ngành hàng. - Đặc tính và các mô hình Trade Maketing. - Phân tích tình hình Kinh doanh. - Phân loại thị trường. - Nhu cầu Khách hàng trong Trade Maketing. - Các Chiến lược Ngành hàng. Kết quả - Có kiến thức cơ bản về Quản trị Trade Maketing. - Biết cách phân tích tình hình Kinh doanh và thị trường. - Nhận thức các chiến lược Trade Maketing hiện đại. Phần 2: Quản trị Hoạt động Bán hàng - Các giai đoạn trong Quá trình XNT. - Lập Kế hoạch Marketing và bán hàng. - Hoạch định Thị trường Mục tiêu. - Đánh giá các phương án Chiến lược. - Chiến dịch Marketing cho ngành hàng. - Ma trận hấp dẫn – Vị thế cạnh tranh. - Lựa chọn Mô hình Trade Maketing cho ngành hàng theo Thấu hiểu Khách hàng. Kết quả - Nhận thức các giai đoạn của Quản trị Trade Maketing. - Biết Hoạch định thị trường và lên phương án chiến lược Trade Maketing. - Lựa chọn Mô hình Trade Maketing phù hợp. Phần 3: Tổ chức Hoạt động Trade Maketing - Quy hoạch địa điểm/shop Trade Maketing. - Quy hoạch và phân bố điểm Trade Maketing. - Quản trị Mặt bằng và thiết bị, trưng bày. - Hoạch định Marketing – Mix Trade Maketing. - Quyết định Giá bán và Phân khúc. - Thiết kế Hình ảnh Cửa hiệu. Kết quả - Nhận thức các kiến thức cơ bản về Quy hoạch địa điểm và quản trị mặt bằng Trade Maketing. - Biết cách tổ chức hoạt động Trade Maketing hiệu quả - Biết các kiến thức cơ bản về quản trị cửa hiệu . Phần 4: Tổ chức Nhân sự - Vai trò và Chức năng của Salesforce. - Quản trị Nhân sự Sales trong Ngành Trade Maketing và Ngành hàng FMCG. - Xây dựng Cơ cấu, Tuyển dụng. - Huấn luyện, đánh giá và Đào tạo. - Tổ chức Quản lý Hoạt động Bán hàng. - Lập chỉ tiêu Bán hàng (KPO/KPI). - Theo dõi và Đánh giá Nhân sự. - Các hình thức Quản lý và Động viên. Kết quả - Nhìn nhận vai trò của lực lượng Bán hàng trong tiến trình quản trị Bán hàng. - Biết cách tổ chức, tuyển mộ, huấn luyện Nhân viên. - Biết cách theo dõi, giám sát và Đánh giá kết quả công việc Nhân viên. - Biết động viên nhân viên Bán hàng. Phần 5: Triển Khai Trade Marketing – Marketing Mix. - Công nghệ Trade Maketing. - Đặt hàng và Cung ứng. - Tiếp nhận và bảo quản Hàng hóa. - Quản trị Tồn trữ Tối ưu. - Quản trị Trưng bày và Marketing _ Mix. - Kiểm soát Hoạt động Trade Maketing. - Tư vấn Ứng dụng CNTT trong Trade Maketing. Kết quả - Nắm bắt các tiến trình quản trị cung ứng trong Trade Maketing. - Nắm bắt các nguyên tắc tồn trữ tối ưu. - Biết cách kiểm soát hiệu quả Cung ứng và hoạt động hiệu quả. Phần 6: Công tác Trade Maketing - Quy trình Bán hàng theo truyền thống. - Quy trình Bán hàng Hiện đại. - Quy trình Bán hàng Tự phục vụ. - Quy trình Bán hàng Tự chọn. - Quy trình Bán hàng theo Mẫu – Thầu HĐ. - Quy trình Bán hàng theo Đơn đặt hàng. - Quy trình Bàn hàng Door to door. - Quản lý và Chăm sóc Khách hàng. Kết quả - Nắm bắt các Quy trình Trade Maketing. - Có khả năng xây dựng Quy trình Bán hàng và Chăm sóc Khách hàng. - Biết cách Quản lý và cải tiến Quy trình Bán hàn phù hợp mục tiêu. - Thực hành. THÔNG TIN KHÓA HỌC - Khai giảng: Khai giảng thường xuyên - Lịch học: Thứ 7 & CN - Thời gian: Sáng: Từ 8h30p – 11h30p, Chiều: Từ 13h30p – 16h30p - Học phí: 2.000.000/ học viên (Ưu đãi cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên giảm 5%) - Liên hệ: 0981680714(khanh) - 02862713588
0 comment

0981680714
05/04/2019 16:04:10
TRƯỜNG DOANH NHÂN VIỄN ĐÔNG CHỦ ĐỀ: “ LẬP KẾ HOẠCH & TỔ CHỨC CÔNG VIỆC” NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Phần 1: Tổng quan về Lập kế hoạch và làm việc hiệu quả - Lập kế hoạch là gì? - Vì sao lại cần phải lập kế hoạch? - Những loại kế hoạch nào mà các nhà Quản lý thường xuyên phải lập? - Vị trí của việc lập kế hoạch đối với nhà quản lý Phần 2: Phương Pháp Lập Kế Hoạch Công Việc - Việc lập kế hoạch của các đơn vị thuộc diễn ra như thế nào? - Phân loại mục tiêu Công ty Bộ phận Cá nhân - Phương pháp SMART Specific: Cụ thể, rõ ràng và dễ hiểu Measuable: Đo đếm đượcAttainable: Có thể đạt được bằng sức của mình Relevant: Liên quan đến tầm nhìn chung Time-bound: Có thời hạn - Một số phương pháp lập kế hoạch - Thực hành lập kế hoạch cho một công việc cụ thể Phần 3: Cách thức tổ chức công việc hiệu quả - Việc tổ chức và phân công công việc? - Xác định chức năng nhiệm vụ - Quản lý thông tin và Công việc - Xem xét đánh giá và điều chỉnh - Chương trình hóa tổng thể - 6 bước tổ chức công việc hiệu quả Phần 4: Quản lý và giám sát triển khai công việc - Quản trị thời gian - Nhật ký thời gian - Ma trận quản lý thời gian - Phân công công việc - Giám sát công việc - Thực hành THÔNG TIN KHÓA HỌC - Khai giảng: Khai giảng thường xuyên - Lịch Học: Thứ 7 & CN - Thời gian: Sáng: Từ 8h30p – 11h30p, Chiều: Từ 13h30p – 16h30p - Học phí: 1.800.000/ học viên (Ưu đãi cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên giảm 5%) - Liên hệ: 0981680714(khanh) - 02862713588
0 comment

0981680714
05/04/2019 15:45:29
TRƯỜNG DOANH NHÂN VIỄN ĐÔNG CHỦ ĐỀ: “ KỸ NĂNG BÁN HÀNG & KỸ THUẬT CHỐT SALE” NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Phần 1: Kỹ năng tư vấn & bán hàng chuyên nghiệp a. Vai trò – trách nhiệm – sứ mệnh – mục tiêu - Sứ mệnh – phẩm chất của người đại diện bán hàng chuyên nghiệp - Nhận diện 5 vai trò – 2 mục tiêu – 6 trách nhiệm của người tứ vấn bán hàng chuyên nghiệp - Nhiệm vụ cốt lõi, tiêu chuẩn của đại diện kinh doanh thương mại - Bài tập tình huống – giải đáp – đúc kết b. Tiến trình PIPPTOMA - Công tác chuẩn bị/ giới thiệu sản phẩm/ Công cụ sản phẩm & cơ hội bán hàng - Chào bán sản phẩm – Kỹ năng tạo ra nhu cầu mua hàng/ Bán hàng vượt chỉ tiêu - Tiến trình ứng dụng kỹ năng hình phễu/ Kỹ năng kết thúc hiệu quả - Thủ tục bán hàng/ Kỹ năng trưng bày sản phẩm/ Hướng dẫn & cảm ơn - Bài tập tình huống – giải đáp – đúc kết Phần 2: Phân tích & hướng dẫn các kỹ thuật chốt sale a. Áp dụng quy trình tư vấn bán hàng - Mở đầu – bán lợi ích & giá trị thương hiệu – Kết thúc thành công - 05 modul kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp - Tiến trình 04 giai đoạn phân tích & dẫn dắt tâm lý khách hàng - Bán lợi ích & đặc tính sản phẩm/ kết thúc hiệu quả/ Phân tích dấu hiệu mua hàng - Bài tập thực tế – giải đáp – đúc kết b. Tại sao khách hàng phản đối c. Kỹ năng nhận dạng các loại phản đối? - Phản đối có thực - Phản đối giả - Phản đối cố tình - Phản đối do hiểu nhầm - Bài tập thực tế - Giải pháp khắc phục d. Kỹ năng xử lý phản đối để chốt sale - Kỹ năng đồng ý có giới hạn - Kỹ năng Vâng…Tuy nhiên! - Kỹ năng Viện dẫn Bên thứ ba - Bài tập thực tế – giải đáp – đúc kết THÔNG TIN KHÓA HỌC - Khai giảng: Khai giảng thường xuyên - Lịch Học: Thứ 7 & CN - Thời gian: Sáng: Từ 8h30p – 11h30p, Chiều: Từ 13h30p – 16h30p - Học phí: 1.800.000/ học viên (Ưu đãi cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên giảm 5%) - Liên hệ: 0981680714(khanh) - 02862713588
0 comment

0981680714
04/04/2019 10:24:56
TRƯỜNG TRI THỨC DOANH NHÂN ASA CHỦ ĐỀ: CHUYÊN SÂU FACEBOOK MARKETING 4.0 MỤC TIÊU ĐÀO TẠO - Hiểu được bản chất của hoạt động bán hàng, hình thức bán hàng, lập kế hoạch kinh doanh Online cho các Doanh nghiệp. - Cung cấp công cụ TÌM KIẾM KHÁCH HÀNG hiệu quả nhất, dành cho cá nhân và Doanh nghiệp đang kinh doanh online. Giúp lãnh đạo & nhân viên các Doanh nghiệp có giải pháp bán bàng tốt nhất trên kênh Facebook từ A cho đến Z, thiết lập môi trường kinh doanh hiệu quả và chi phí thấp. - Tận dụng môi trường Internet với cuộc cách mạng KHKT 4.0 đang phát triển rất nhanh để tìm những cơ hội cho các Doanh nghiệp - Giúp học viên kinh doanh hiệu quả hơn, có nhiều khách hàng và doanh số tăng lên. - Giúp học viên có kiến thức và xây dựng thực tế hệ thống Facebook Marketing cho Doanh Nghiệp để tăng cường độ nhận biết về thương hiệu và tạo kênh bán hàng hiệu quả. - Phương pháp đào tạo thực tế qua trải nghiệm - lý thuyết cô đọng, tập trung vào thực hành nhằm tìm kiếm khách hàng và đạt mục tiêu bán hàng trực tuyến. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA ĐÀO TẠO - Nhân viên Marketing; Sales; truyền thông hoặc Cấp quản lý. - Các CEO đã và đang khởi nghiệp. THÔNG TIN KHÓA HỌC Khai giảng: Khai giảng thường xuyên Lịch học: Thứ 7 & CN Thời gian: Sáng: Từ 8h30p – 11h30p, Chiều: Từ 13h30p – 16h30p) Học phí: 1.800.000/ học viên (Ưu đãi cho nhóm học viên đăng ký từ 3 người trở lên giảm 5%) Số điện thoại: 0981680714 (khanh) - 02862713588
0 comment